三星經營學
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◎除了老婆孩子，一切都要變◎打破舊習慣，自省「我是誰」◎高貢獻人才，天王級禮遇◎奉行第一主義◎革新由主管做起
三星經營學：160億的品牌價值創新之神李健熙的思考技術
三星在李健熙的改革下，僅花12年──
就躋身全球前20大最有價值的品牌；
企業的收益增加了66倍；
品牌價值更超過160億美元……
李健熙是「隱居的國王」，幾乎不在媒體前曝光。
他，十分寡言，但是喜愛思考。也因此他很早就能看出變化，早別人一步感受到危機。
◎除了老婆孩子，一切都要變
李健熙認為，三星要在二十一世紀立足，就得進行翻天覆地的大革新。透過人力資本、組織創新、技術革新、以及對員工的權利讓渡等四大戰略，讓三星蛻變為二十一世紀的超一流企業。
◎打破舊習慣，自省「我是誰」
三星的設計創新革命，首先要剷除的障礙就是自己。重點是你如何做到最好。忘掉敵人，回頭問自己『你是誰？』」
◎高貢獻人才，天王級禮遇
李健熙深信「一個天才能養活十萬名員工」，為了匯聚世界一流人才，對於天王菁英，三星往往擺出總統級禮遇。薪資的競爭力更不在話下，集團平均年薪八．五萬美元，高貢獻度的核心人才年薪可達三百五十萬美元。
◎奉行第一主義
「只有第一才能生存，危機意識是推動創新的原動力，滿足現狀就等於衰亡。」
今日，三星約有二十種產品銷售量高居世界之冠，手機搶得全球二○%的市場佔有率，三星電子市值超過千億美元，凌駕摩托羅拉、諾基亞、新力等國際大廠。
◎革新由主管做起
主管必須帶頭革新。當三星汽車因金融風暴而宣告停擺，他捐出個人財產二十億美元來弭平集團虧損；當三星某產品遭到消費者集體投訴，他更挺起老邁身軀，帶領管理人員當場用錘子砸碎劣質品。
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